Parcours repreneur

Vous cherchez la bonne boîte.
Pas la première disponible.

Reprendre une entreprise, c'est du travail et beaucoup d'engagement. Mais c'est un super projet de vie — si c'est la bonne boîte. Mon rôle : m'assurer que c'est la bonne.

Parler de mon projet de reprise

Ce que vous vivez

Le parcours du repreneur aujourd'hui

Des mois de recherche, rien de concret

Vous consultez les annonces, vous contactez des brokers, vous envoyez des CV dans le vide. Les intermédiaires vous transmettent des dossiers qui ne correspondent pas à ce que vous cherchez — ni à ce que vous êtes.

On vous parle apport, pas profil

La première question qu'on vous pose : quel est votre apport ? Personne ne cherche à comprendre ce que vous savez faire, où vous avez réussi, quelle taille d'organisation vous pouvez réellement diriger.

Vous ne savez pas ce qui vous correspond

TPE, PME, ETI — vous avez une idée de ce que vous voulez, mais est-ce vraiment à votre niveau ? La bonne boîte pour vous n'est pas forcément celle que vous imaginez. Et personne ne vous aide à le clarifier.

La peur de racheter la mauvaise

Une boîte trop dépendante du dirigeant sortant. Des problèmes cachés. Un secteur en déclin. Un cédant qui ne lâche pas vraiment. Il y a beaucoup de façons de rater une reprise. Vous le savez.

Le concept clé

Votre « ligue ».
La taille que vous pouvez vraiment diriger.

Tout le monde veut racheter une PME de 5M€ de CA. Pas tout le monde peut la diriger. Ce n'est pas une question d'intelligence — c'est une question de profil, d'expérience et de ce qu'on a réellement géré jusqu'ici.

Un repreneur qui rachète au-dessus de sa ligue se noie dans les 18 premiers mois. Un repreneur qui rachète en dessous s'ennuie et perd la motivation au bout de 2 ans. Dans les deux cas, l'entreprise en paie le prix.

La première chose qu'on fait ensemble : identifier votre vraie ligue. Pas celle que vous espérez. Celle où vous serez réellement à votre place. C'est souvent différent — et c'est une bonne nouvelle.

La bonne boîte pour vous, c'est celle où votre profil crée de la valeur dès les premières semaines — pas celle qui vous écrase ou vous sous-utilise.

Ma démarche

Ce que je fais
que les intermédiaires
ne font pas

Les brokers ont des mandats à placer. Leur intérêt, c'est de fermer la transaction — pas de s'assurer que le repreneur est le bon pour cette boîte.

Je travaille dans l'autre sens : je pars de vous. La cible, on la trouve après.

Je pars de vous — pas du marché

Avant de chercher une cible, on passe du temps sur votre parcours, vos zones de force, vos angles morts, ce que vous voulez construire. C'est ça qui guide la chasse.

Je lis les cédants pour vous

J'ai cédé une entreprise. Je sais ce qu'un cédant ne dit pas en première réunion — ses vraies attentes, ses peurs, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. Je décode ça pour vous.

Je valide la compatibilité avant la négociation

On ne perd pas de temps sur des cibles qui ne vous correspondent pas. Quand je vous présente une opportunité, elle a déjà été qualifiée sur votre profil.

Je reste impliqué jusqu'au bout

La signature n'est pas la fin — c'est le début des 100 premiers jours. J'accompagne la prise en main pour que la transition soit réelle, pas juste administrative.

Comment ça se passe

Les cinq étapes

Premier échange — diagnostic repreneur

Gratuit · 30 min

On parle de vous : votre parcours, vos zones de force, votre projet, votre calendrier. Je vous dis franchement si on peut travailler ensemble et comment.

Construction de votre profil repreneur

Votre ligue, vos secteurs de compatibilité, les signaux qui font qu'une boîte est la bonne pour vous. On documente ça ensemble — c'est votre boussole pendant tout le processus.

Chasse ciblée

Je vais chercher les cibles qui correspondent à votre profil — pas les annonces publiques que tout le monde regarde. Les meilleures opportunités se trouvent hors marché.

Qualification et mise en relation

Avant de vous présenter une cible, je l'ai qualifiée : le cédant est sérieux, les chiffres sont cohérents, la compatibilité profil / entreprise est réelle.

Accompagnement jusqu'à la prise en main

Négociation, due diligence, 100 premiers jours. Je reste à vos côtés jusqu'à ce que vous soyez réellement aux commandes — pas juste signataire.

« J'ai racheté deux entreprises. Je sais ce que c'est de passer des semaines sur un dossier qui ne mène nulle part. De se demander si on est fait pour ça. De signer et de réaliser, 3 mois après, qu'on ne savait pas tout.

Je ne fais pas ce métier pour placer des mandats. Je le fais pour éviter à d'autres les erreurs que j'ai faites — ou que j'ai failli faire. »

Roman Nédellec

Son parcours complet →

La bonne boîte existe.
On va la trouver.

Prenez 30 minutes pour qu'on parle de votre projet. Je vous dirai franchement si votre profil est prêt, dans quelle ligue vous jouez, et comment on peut travailler ensemble.

Gratuit, sans engagement. Sans discours commercial.