Cabinet de chasse de repreneurs
Je ne suis pas
un intermédiaire.
Je suis un opérateur.
Le marché sélectionne les repreneurs sur leur apport. Moi, je cherche la compatibilité réelle entre un profil et une entreprise. C'est différent. Et ça change tout pour la suite.
Roman Nédellec
2 acquisitions · 1 cession · 1 fonds créé
Par où commencer ?
Vous êtes…
Repreneur
Vous cherchez depuis des mois. Les intermédiaires vous renvoient un CV dans le vide. La bonne affaire ne se présente pas.
Je pars de qui vous êtes pour identifier l'entreprise où vous serez à votre place — pas celle que votre apport permet.
Voir le parcours repreneur Vous voulez transmettre votre entrepriseCédant
Votre entreprise repose trop sur vous. Vous voulez qu'elle continue après vous — pour vos salariés, pour votre héritage.
Je cherche le repreneur dont votre entreprise a besoin pour son prochain cycle. Pas le plus offrant — le bon profil.
Voir le parcours cédant Vous êtes broker, expert-comptable, avocatPartenaire
Vos deals capotent faute de repreneurs qualifiés. Ou vous cherchez un partenaire pour vos clients en phase de cession.
Je qualifie vos repreneurs sur la compatibilité réelle. Vos dossiers aboutissent mieux. On travaille ensemble.
Voir le parcours partenaireLe problème
Le marché sélectionne par l'apport.
C'est une erreur.
Un bon rachat, ce n'est pas le plus gros chèque. C'est le bon profil pour le prochain cycle de la boîte.
Un repreneur surdimensionné s'ennuie et part en 18 mois. Un repreneur sous-dimensionné se noie dans les premières difficultés. Dans les deux cas, l'entreprise ne s'en remet pas.
Résultat : des cédants qui passent à côté du bon repreneur, des repreneurs qui rachètent ce qu'ils ne peuvent pas diriger, des deals qui capotent ou des entreprises qui déclinent après la transmission.
« Je ne cherche pas le meilleur apport.
Je cherche la meilleure compatibilité. »
— Roman Nédellec
Pourquoi c'est différent
Les trois côtés du miroir
Les cabinets classiques et les coachs n'ont jamais signé. Moi si. Cette lecture stéréoscopique est inimitable.
J'ai racheté
Deux acquisitions. J'ai vécu la due diligence, la négociation, la prise en main, les premières 100 jours.
J'ai cédé
Une vente réussie. J'ai compris ce que ressent un cédant : la peur de mal choisir son successeur.
J'accompagne
Depuis plusieurs années, je matche des repreneurs et des cédants. Je vois les deux côtés en même temps.
Ingénieur ex-EDF nucléaire. 2 acquisitions, 1 cession, 1 fonds d'investissement créé. Un near-burnout assumé — pas une excuse, un levier de compréhension.
Le parcours completLa méthode
Compatibilité.
Pas apport.
Reprendre une boîte, c'est du travail et beaucoup d'engagement. Mais c'est un super projet de vie — si c'est la bonne boîte. Le rôle du cabinet : s'assurer que c'est la bonne.
Découvrir la méthode complèteOn commence par qui vous êtes — pas ce que vous avez.
On identifie votre "ligue" : TPE, PME, ETI — la taille que vous pouvez diriger.
On lit l'entreprise cible comme son prochain dirigeant — pas comme un investisseur.
On qualifie la compatibilité cédant / repreneur avant de parler prix.
Ce qu'ils en disent
Retours terrain
« Un repreneur qui n'a pas été cédant ne peut pas se rendre compte de ce que c'est que la psychologie du cédant. On peut l'écrire comme on veut, mais ça ne se lit pas dans les bouquins.
Ce message sur la psychologie du cédant m'a énormément touché. Une expérience sensible dans ce sujet-là, qui m'a moi-même beaucoup marqué. »
François LORRAIN
Repreneur et cédant en série — Dirigeant industriel
Second témoignage — à venir
La bonne cession,
ça se prépare.
Un premier échange de 30 minutes pour voir si le cabinet peut vous être utile. Gratuit, sans engagement, sans discours commercial.
Prendre rendez-vousRepreneur · Cédant · Partenaire